盘点2025、奋进2026-公司组织召开节前专题工作会

2025-12-31 15:48:27 来源：点击：

12月31日上午，公司在办公楼三楼一会议室组织召开2026年元旦节前专题工作会，公司领导，各职能部门、子公司、事业部负责人等参加会议。总经理冯卫东主持会议。公司党委书记、董事长高超总结盘点2025年度重点工作，并对2026年及开局季提出具体要求。

会议听取了经济运行部、市场营销部、工程指挥部关于2025年公司主要指标完成及2026年目标计划，以及温江项目推进实施和资金投入等汇报；听取了公司副总经理李连成关于2026年一季度主要生产目标及措施安排。
公司总经理冯卫东代表经营层对所有干部、员工一年来的辛勤付出和努力拼搏表示衷心感谢。面对2026新征程，冯总要求所有员工要统一思想、坚持目标导向、以“团结、专业、干净、担当、作为”为准绳，抓好开局，重点抓好年度经营生产大纲编制、市场及用户走访、上海机床展、信息化推进、安全环保等工作，确保2025圆满收官，2026良好开局。
公司党委书记、董事长高超从三个方面盘点2025，奋进2026。
一是尽我所能、拼搏奋斗，普什宁江每个单位和每位员工都应充分肯定。全年主要指标预计全面达成，生产经营、创新发展、提级管理全面推进实施；生产系统、销售系统主要指标完成，华南分公司开业及车床订单签订，科技公司经营业绩，人才招聘，温江投资总额等再创新高。这些均是每一位员工辛勤奋斗的结果，值得充分肯定。
二是翻篇过往，久久为功，普什宁江每个单位和每位员工都会厚积薄发。盘点2025，我们仍有较多需要改进提升的地方：基础管理仍有较大差距、人才队伍支撑发展仍后劲不足；信息化应用仍为重点“补课”科目、核心主业质量仍需提高、风险识别及防控意识仍要强化。
三是锚定战略，蓄力出发，普什宁江每个单位和每位员工都是重要参与者。公司“十五五”战略规划已明确，我们要以“1965”战略为目标，加快推进温江技改、信息化建设等重点工作；各系统要坚持有所为有所不为：技术系统聚焦真需求、销售系统聚焦真客户、生产系统聚焦真发货、供应系统聚焦真成套、品控系统聚焦真质量、管理系统聚焦真提升，以“管理提升”助力公司高质量发展。
会上，公司党委书记、董事长高超代表公司党委、董事会和行政，再次对2025全体同仁的辛勤付出和努力拼搏表示衷心地感谢；并祝愿所有员工及家属身体健康、心想事成！祝福伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！祝福普什宁江公司基业长青、事业长虹！（文/洪利图/叶嘉怡）