公司组织召开2022年度工作总结暨QES管理评审会
2023-01-18 17:23:54 来源： 点击：
会议首先听取了公司副总经理李连成所作的《2021年度经营管理主要问题及2022年度改进对策之实施跟踪验证情况》《2022年度工作总结暨2023年工作设想》《2023年度经营环境分析报告》《2022年度经营管理主要问题及2023年度改进对策》的汇报；听取了公司质量管理者代表李平所作的《2022年度质量管理体系运行报告》；听取了公司环境职业健康安全管理者代表王辉所作的《2022年度环境及职业健康安全管理体系运行情况报告》。
随后，与会各事业部、子公司、职能部门负责人及公司高管，结合所在部门及岗位职责分工、分管系统，对公司2022年度经营管理工作及公司“QES”管理体系运行等进行了管理评审，并提出了管理改进建议和意见。
公司副总经理蔡春作总结发言。他首先对与会者所提及重点事项进行了回复并做出决议，对2022年度公司管理评审会议进行总结，对各部门年度工作存在的问题和改进的方向进行了剖析；与会人员以鼓掌方式审议通过了本次管理评审报告。
对于2023年的工作，蔡总对全体干部员工提出了六个个方面要求。
一是技术创新方面：要实现重点领域从产品交付到整线交付；要加快核心功能部件（主轴和转台）的技术升级和质量提升工作；要提高关键零部件的供应安全，并从应用的角度提升产品的核心竞争力；技术系统要转变思维，在2023年要推进主力产品产业化、规模化的发展。
二是产品质量方面：要新设立专职质量副部长，加强产品过程的质量管控工作，特别是关键环节的过程管控，要做好专项检查工作，通过专项检查来弥补互检存在的不足。
三是运营管理方面：薪酬体系改革不是一蹴而就的，更不是简单的增加工资，由于公司目前资源有限、市场环境较为恶劣，因此先以技术系统作为试点对象，达到一个相对满意、有竞争力的状态。
四是业务开源方面：要以省级实验检测中心为基础自成体系地建立军品制造中心，在验证公司产品的同时培养应用型技术工程师；要利用好公司的设备资源，把设备的维修维护推广到市场上去。
五是成本管控方面：在整个产业链过程中，产品事业部要做好成本控制工作，要从设计的源头控制成本。
六是市场拓展方面：针对规模化的销售模式，市场营销部要提高产品竞争力，匹配相应的人力、物力资源；要开拓营销渠道、打破营销思维、撕掉旧标签，要快速建立专业的营销团队，不断完善并改进营销服务网络工作。
蔡总强调，2023年虽然面临着诸多的不确定性和困难，但我们依旧信心满满。普什宁江干部员工团队是一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，在新的领导班子带领下和公司全体员工共同努力下， 2023年定会取得不错的经营结果，向董事会和两级集团提交一份满意的答卷。（文/罗雪 图/孙启禹）
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