普什宁江公司组织举办2021年QC成果分享交流活动

2021-09-13 15:43:39 来源：点击：

       9月11日上午，普什宁江公司在A区办公大楼二楼多功能厅组织举办 “2021年QC成果分享交流活动”。公司领导，各部门第一负责人及分管质量工作领导，各部门班组长、质量员代表等参加此次交流活动。活动由公司工会副主席、党群工作部部长杨洪利主持。
       在分享交流环节，各小组发布人通过PPT演讲的形式，完整阐述了小组成立、选择课题、原因分析、制定对策及实施对策，将PDCA循环原理应用于活动全过程。参会评委认真听取了各小组发布内容，并从QC小组成果的实用性、成果发布PPT的逻辑性、成果发布人的专业性等方面综合评分。经现场评比，精密制造事业部进取QC小组《YK3610III-A42034 AYK3610IV-A11032降本增效》荣获一等奖；人力资源处HRQC小组《员工年度考评工资晋级实施方案及工作流程的建立与实践》等3个项目荣获二等奖；科技公司攻魔大队QC小组《立磨系列转台蜗杆斜齿轮副传动效率及寿命改进等6个项获得三等奖。表彰环节，公司党委副书记、工会主席王辉，公司副总经理、总工程师刘雁，公司副总经理李连成分别为获得一、二、三等奖的QC小组发布人颁奖。
       分享会上，公司特邀成都市质量管理协会专家蒲维斌就《因果图应用》，专题从鱼骨图的分类、应用步骤、5Why分析法、应用注意等方面进行了详细讲解，并结合实际案例作了系统分析。对各分享小组进行了针对性的点评及指导，就公司下一步如何开展QC小组活动提出了宝贵建议。
       会上，公司副总工程师、品质部部长李平对公司持续改进和QC工作的开展提出四点具体要求。一是树立积极、主动的参与意识。QC班组活动是公司现场质量改进乃至于生产经营持续改进最为有效的方法,是现场“三级质量网络”最有效的运行载体，是各部门现场质量管理的重要组成部分，是公司现场管理能力提升、企业创新发展的需，全员必须积极主动参与。二是进一步强化QC班组管理，打牢基层质量管理基石。QC活动须聚焦制造现场问题，以PDCA管理方法和QC工具应用科学的解决“质量、成本、效率、效益”难点，取得实效为根本。要以“目标”管理为导向，有主线、有目标、有计划、有责任落实，并配套激励和考核措施，强化QC班组管理，牢固质量基石。三是加强对QC工具的学习和应用，全面提升QC技术应用水平。积极学习掌握QC工具理论，应用图表结合、根因分析、头脑风暴等管理方法，制定QC工具应用推进的目标计划，并纳入年度培训工作予以实施和考核；要多途径开展QC工具应用技术培训，积极推进技术、管理部门与车间QC班组项目合作，在解决实际问题中提升现场QC技术能力。四是广泛开展QC班组活动，助推公司企业文化建设。将QC活动和持续改善的思想融合于“两长五大员班组建设”、晒创新、5S、现场管理等工作中，让一线员工参与企业管理，在企业创新发展中获得成就感，使企业文化实践活动有落地的载体，扎实推进公司“巅峰工程”的深入开展。（文/王莹图/李文林）