公司举办2020年QC项目分享交流会
2020-09-29 10:36:40 来源： 点击：
在优秀QC项目分享交流环节：综合管理部的“彩云之上”QC小组组长王莹分享了《提升公司行政管理人员“三力”——魅力、魄力、能力，改进公司行政管理工作质效》；财务部的“财务QC小组”组长余林遥分享了《提高财务报表的出具速度和准确度》；科技公司的“三只小羊” QC小组组长杨小松分享了《立磨上丝杆定位精度改进》；精密车床事业部的“电气Analyst QC小组”组长王启文分享了《KC117伺服电机不运转原因分析》；齿轮机床事业部的“亮剑”QC小组李洪分享了《YK3610Ⅳ—Y轴锁紧装置攻关》；加工中心事业部的“指南针”QC小组组长皮勇分享了《加工中心机械手定位槽外购质量问题的分析与解决》；精制事业部轴齿车间的“数控攻坚组”QC小组汪川洪分享了《THC6350—55040A密封槽质量攻关》；精制事业部工板车间的“敢想小组”QC小组组长何涛分享了《C114—3041A—夹紧杠杆加工效率改进》。
品质部副部长袁成杰对公司QC活动开展情况进行了简要总结，剖析了存在的问题和不足；强调了QC活动开展的意义和要求随后。与会人员进行交流座谈。来自各党支部的支部书记、各单位的班组长代表先后畅谈自己的意见建议、心得体会。
会上，公司副总工程师、品质部部长李平首先以五粮液股份有限公司发布的《提升w603盖成品合格率》QC项目为例，从小组概况、选择课题、设定目标、目标可行性分析、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查、成果巩固、总结与下一步打算各个部分，详细介绍了一个优秀QC项目应该如何制定实施。随后，李副总工对公司首次QC交流活动成功举办表示祝贺，对参加公司QC活动的、开展QC小组管理的各位领导表示感谢，并追溯了公司QC活动开展的历史。对目前公司QC班组活动存在的不足进行剖析：一是在对开展QC活动的认识上被动推进的多，主动成分少。当成额外增加工作的多，当成本职工作的少；二是在组织管理上行政干预较强，自动自发不足，部门服务支持和引导不足；三是在QC活动技术上，课题选择不严谨，目标不清晰，现状调查原因分析不深入，措施制定对标性不强，归纳总结不足。对此，李副总工对公司今后QC活动的开展提出四点具体要求：一是各部门要高度重视，主动开展QC班组活动管理；二是注重实效，让QC班组活动在基层落地生根；三是推进QC品管工具的推广应用，提升现场应用科学方法解决问题的能力；四是持续推进、夯实企业基层基础管理能力的提升。（文/图 阿林）
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