公司各系统组织召开2019年度管理评审会

2019-12-12 13:52:00   来源:    点击:

生产系统
    12月7日上午,生产系统在生产部会议室组织召开了2019年生产系统管理评审会暨12月生产系统干部会。会议由公司常务副总经理王辉主持。生产系统各部门领导了参加评审会。
    在首先召开的 12月生产系统干部会上,生产部常务副部长李建华通报了 11月份生产运行情况,并对春节前后生产重点工作进行了安排部署;生产部副部长苏云生通报 11月份商品完成情况并提出春节前装配单位生产任务重点;生产综合处副处长顾力平提出近期安全、环保、物资、设备、5S、节能管理工作重点;生产技术处处长王光华通报数控机床提效工作开展情况并提出近期技术工作重点。会上,王副总对近期生产中存在的问题进行了剖析,并对相关工作提出要求。\
    在管理评审会上,王副总重点对其分管的生产系统各部门 2019年总结计划进行点评,分别对生产部、装配单位、加工单位存在的共性问题进行了剖析,并对生产系统 2020年工作重点提出要求:一是整体规划,科学布局,制定目标,匹配措施。二是狠抓基础管理工作,促进管理效率和管理工作质量的提升。三是强化物资管理,提高各类库存物资的利用率,减少资金占用,降低企业运营成本。四是强化产品质量改进,提高产品市场竞争力,质量改进永远在路上。五是强化劳动管理,提高人力资源利用率和生产效率。六是强化难点项目的预控管理,提高难点项目计划可控性。七是大力拓展公司具有竞争优势的二产品市场,满足公司生产经营需求,充分用好公司竞争优势。八是有序推进外委剥离工作。(文/图 肖强)
 
技术系统
    12月6日上午,在研发院洽谈室组织开展了技术系统管理评审会。会议由公司总工程师刘雁主持,研发院、品质部主要领导及相关人员参加会议。
    \研发院、品质部两部门结合实际,汇报了本部门 2019年度工作总结、2020年度重点工作安排及打算。公司总工程师刘雁对部门的总结进行点评,提出问题及建议,包括研发院及品质部两部门要从作为公司技术系统和质量代表的归口管理职能进行总结和计划安排;总结中提炼不足,尤其是亮点和问题点;报告中细化、分类归类不足,量化偏少等。会议还开展了与会人员的共同讨论,重点针对总结中的亮点及问题点的提炼、2020年的重点工作安排、措施及落实等。
    通过管理评审,研发院、品质部从工作目标和部门职责为出发点,结合业务分管公司领导的意见,对本部门 2019年度工作、2020年度重点工作安排计划进行梳理和提炼,正视部门的问题和不足,同时将管理评审提出的改进要求,全面落实到本单位 2020年度工作计划中。(文/图 技术)

 

管理系统
    12月7日下午,综合管理部在办公大楼三楼小会议室召开 2019年度管理评审会议。会议由公司副总经理、综合管理部部长李连成主持。
    会上,与会人员对 2019年度的个人工作中取得的进步、存在的不足及 2020年的改进方向进行了简要的总结汇报,并对部门《2019年度工作总结及 2020年度工作设想(讨论稿)》提出完善建议。
    会上,李副总对 2019年度部门工作进行了总结分析,并对 2020年部门工作改进提出四点要求:\
    一是做好职能系统内部门之间的协同。职能部门工作特点是“多品种小批量”(工作内容多但单项负荷不大),需要多面手来担当;同时受编制限制,职能部门人员配置数量上不可能多,因此,只能通过跨部门的兼岗来解决。这样既做到充分利用人力资源,充分履职,又做到锤炼个体,增强综合能力培养。
    二是强化个人自我诊断,自我改进,调整自我行动速率,与团队保持同节奏形成同频共振。性子慢的要有意识地调大行动提前量,抢跑的要有意识控制一下启动的提前量,做到既能快速的启动,又能紧急刹车;做到既有提前的充分准备,又有临场的快速应变。
    三是高标准严格要求自己,相对于现在的岗位职责要求要高配自己的能力。老同志虽能熟练驾驭自己的工作,但不能自满停步不前,要以更高一级的岗位要求来对标自己的能力,找到能力差距,学习补足短板;新同志在能熟悉工作的基础上要追求精益求精,更要主动承担新工作、新任务并不断地快速熟悉掌握。只有对标更高的要求,我们才能发现自己的差距,并产生进步的动力。
    四是高标准严格要求下属,保持团队进步的压力不松,动力不减。在实际工作中尽管存在诸多的代际冲突,但作为承上启下的中间力量,我们始终要保持战略定力,继承和发扬老一辈的优良传统,以扬弃的思路做好历史传承,不辜负我们肩负的历史责任和职业使命,确保我们的事业根基健康永续发展。
    最后,会议要求全体综合管理部人员要以此次会议为契机,以查问题、找差距、提升管理水平为主,认真落实此次会议的精神,统一思想,团结一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎实工作,确保 2020年工作计划的顺利推进。  (文/图 综轩)

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