3月2日下午，公司组织全体中高层领导等60余人，在二楼多功能厅召开了公司2019年度经营（工作）目标责任书签字仪式暨2月份经济运行工作会，会议由公司副总经理李连成主持。会上，公司9个经营部门及6个生产车间、8个职能部门的主要负责人、分管公司领导等，分别与公司总经理姜华签订了目标责任书并郑重承诺。会上，公司党委书书记、总经理姜华对全面完成年度目标及一季度“开门红”进行了动员，并对全体干部提出三点要求。
在首先进行的经运会环节，综管部副部长吕岷向大家通报了二月份公司及各部门主要经济指标完成情况及经济运行情况，以及公司年度经营生产工作大纲计划下达情况等；公司安监办主任顾力平就《吸取教训、落实责任，确保全国“两会”期间稳定》等内容对与会者进行了环境、职业健康和安全培训。
随后，公司副总经理李连成解读了公司2019年度工作大纲（内控）及各经营单位2019年度考核目标、各专业线工作目标；并重点对公司《2019年度经营目标责任制实施方案》及经营目标责任书、工作目标责任书的主要内容进行了解读。他强调，公司2019年度经营目标责任制的考量，遵循了“鼓励进步、保障有效、深度托底”的基本思路，突出“目标富有挑战性、考核具有保障性”原则，各部门各级领导应当统一认识，将思想和行动统一到全力以赴实现全年目标任务上来。
按照议程，公司总经理姜华分别与销售、科技、车床事业部、成套部自动化所、齿机事业部、卧加事业部、精制事业部、夹头事业部、金盛事业部等9个经营部门；金盛铸造车间、粗加车间，精制大件车间、轴齿车间、工具板杆车间、数字化车间等6个承包经营试点车间，以及营销部、研发院、生管部、品质部、财务部、党群部、综管部、成套部齿机所等8个职能部门的第一负责人及其分管公司领导，现场庄严签订了目标责任书。同时，公司总经理、党委书记姜华还与班子成员一一签订了“双廉”目标责任书。
在活跃欢快的氛围中，签订目标责任书的部门主要领导及分管公司领导纷纷表态发言。大家表示：签字不仅是一种形式，更多的是承诺、责任和担当。面对公司当前良好的环境和条件，全体干部更应坚定信心，躬身实践，高起点高标准严格要求自己，廉政从业、廉洁经营，信守承诺，牢记目标，匹配措施，以开放的心态，团结带领部门全体员工，协同创新，拼搏奉献，确保年度目标圆满实现。会上，党委副书记曹文秀现场赋诗一首与大家分享——“春风十里花竞放，将帅一堂心飞扬；磨拳擦掌战鼓响，铁肩担责军令强；今朝亮剑出征去，来日扬威凯旋还；薪火相传百年梦，宁江机床美名扬。”她鼓励全体干部员工继续发扬拼搏奉献、敢于担当的精神，为公司“百年梦想”贡献力量。
会上，公司党委书记、总经理姜华对公司1-2月份的主要经营指标进行了剖析和评价，对各部门提交的重要信息和协调事项进行了回复和决议；对当前行业形势进行了分析，通报了近期重大事项，并对2019年目标完成及实现一季度“开门红”进行了总动员。
一是要敢于担当。各级干部要敢于担当具有挑战性的管理目标及进步目标，精心谋划，开拓创新，让员工过上更加幸福美好的生活。首先，签字仅仅是担当的表象，目标管理的有效落地才是担当的具体体现；分解落实目标，率先垂范是领导的责任，必须层层分解落实，让目标落地，在进步中找准管理目标。其次，官僚主义、形式主义是担当的大忌，也是我们坚决反对的。对于企业发展而言，目标管理必须清晰不模糊，各级干部必须认真思考不含糊， 要经常深入基层，调查研究，在实践中不断总结完善和提升。再次“算清管理账”才能找准担当的基点和主攻的方向。如职能部门的工作质量问题，生产部门的效率提升问题等等。
二是要勇于创新。创新是企业发展的基础，需要一定的能力、胆识、匠心和协同。一方面，要强化目标管理导向，倒逼技术、管理创新的意识和行为，杜绝因循守旧、投机取巧；另一方面，要强化流程控制的工作质量管理，按照“凡事预则立”的思想，提升预控预测能力，并经常反思、“回头看”，在流程、节点管控上下功夫。姜总强调：创新无处不在，如我们的二级分配及干部薪酬制度等，要让管理层级更加清晰简单，管理职责与业务并重、月度考评适时有效、按劳分配合理公平。
三是要乐于奉献。尤其是党员干部，一定要树立“为人民服务”的思想，带头践行公司“协同创新、拼搏奉献”的企业精神；要带好团队，无论是困难还是磨难，干部都要永远冲在员工的前面，通过言传身教和率先垂范，凝聚团队力量，共享进步成果。
会上，姜总号召全体干部员工以目标责任书签订为起点，更加优质地做好创新、服务、支撑和延伸工作，以昂扬、拼搏、奋进之态，付诸行动，躬身实践，全面完成公司年度经营目标。
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